2015年末到2018年，徽商同济公司在经历了政府拆迁的迷茫和痛楚后，于2019年初搬迁至目前这个百废待兴的地块，又在压力下通过多轮博弈夺得了场地管控权。
庚子年初，一场突如其来的“新冠肺炎”再次考验着尚未开工建设、经营资源严重短缺、硬件条件严重不足的徽商同济公司，在逆境面前，公司并没有丧失信心，更没有停下前行的脚步，通过锐意改革、务实创新，不断在业务拓展、降本增效上出新招，取得了可喜的成效。
按照集团公司三项制度改革的要求，徽商同济公司以理旧敝、提活力为出发点，对机构和人员进行了大刀阔斧的改革，机构压缩60%，中层人员和普通员工分别精简63%和37%。与此同时，公司通过薪酬绩效改革进一步优化工资结构，完善绩效考核，员工的积极性提高了，主动性增强了，公司干事创业的氛围更浓了。
一手除敝革新、一手拓展经营，为确保全年任务不打折扣，徽商同济公司积极谋划，多措并举：梳理修整现有破损房屋、场地，能租尽租、能收尽收；主动研究运用相关政策，积极应对“新冠”疫情，未因疫情造成租金的减收；深度挖潜铁路专用线及露天货场资源，钢材装卸业务再创佳绩；大力拓展轻资产业务，三方物流业务实现大幅提升；在风险可控的前提下，适时开展贸易业务。
截至2020年4月，徽商同济公司实现营收326.58万元，与2019年同比增长163%，其中装卸业务83.82%，运输业务更是增幅至460%。钢材吞吐量同比增长69.61%，连续第三年创下历史最好水平。
