2020年工作报告（摘要）

2020年，同济公司按照集团“综合提升年”的要求，紧紧围绕全年目标任务，一手抓深化改革、一手抓业务拓展；一手抓防疫抗灾、一手抓复工复产。克服了硬件不足、新冠疫情等的影响，积极响应“大干四个月”的号召，实现收入大幅提升，超额完成了全年的工作任务。

2020年主要工作

（一）严格落实党建责任

同济支部按照集团党委、物流党总支的党建工作安排以及党建标准化的工作要求，全面严格落实各项党建工作。首先，认真总结支部2019年党建工作情况，通过研讨制定2020年党建纪检工作计划及具体工作清单，明确全年党建工作目标；二是不断提升支部思想政治学习，通过订阅党建刊物、“人人上党课”、“学习强国”、组织现场学习教育、开展党群共建活动等，集中学习传达各项文件精神及时政材料、开展集中研讨，不断提升党员学习教育的效果；三是积极响应集团党委和物流党总支的号召，组织支部党员积极参与抗击新冠肺炎疫情各项工作，并主动上交特殊党费；四是通过精心准备，按照党章要求顺利完成支部换届工作；五是扎实推进组织建设，依规完成发展对象、预备党员备案及审查工作；六是严格落实“三会一课”及主题党日活动，以“人人上党课”、集中研讨、吐槽会、党员践行践诺等方式不断丰富组织生活；七是响应集团党委“大干四个月”号召，广大党员在经营中发挥带头作用，体现组织的战斗堡垒作用。正是因为党建责任的不断落实，有效的促进了广大党员干事创业的激情，充分发挥了党员带头模范作用，为同济公司超额完成各项工作任务奠定了坚实的基础。

（二）有效应对疫情防控

面对突如其来的新冠肺炎疫情，同济公司通过一系列及时正确的应对措施，实现了防疫与经营齐抓共管，不仅将疫情堵在了公司门外，同时又确保了经营工作有条不紊地开展，为完成工作目标任务打下了坚实的基础。同济公司第一时间成立疫情防控应急工作小组，疫情期间利用电话、微信和QQ等信息网络工具进行防疫工作的沟通部署。首先，牺牲一线员工的春节假期，实行园区封闭作业，在有效隔绝疫情的同时，保障公司正常装卸作业；二是坚持假期值班制度以及疫情期间轮岗制度，在岗人员深入一线、现场处理日常以及突发事项；三是想尽办法做好防疫物资储备工作，优先为坚守岗位的一线员工配备使用，每日早晚对工作场所进行喷洒消毒，切实保障安全的工作环境；四是加强疫情防控宣传及园区安全管理，对进出园区的车辆及司机进行排查，劝返疫情严重地区方向的车辆和人员，严格落实进园人员佩戴口罩、体温测量和来人登记等工作；五是加强员工管理，一方面强化思想教育和意识形态工作，不传谣、不信谣、不造谣，另一方面坚持每日员工健康统计及疫情关联跟踪等；六是在疫情有所控制后，积极与政府部门对接，全面复工复产，确保将疫情影响降至最小。当前疫情还未全面结束，同济公司将进一步落实责任，坚持疫情防控工作常态化、日常化。

（三）持续深化三项制度改革

继2019年冲破重重阻力，全面完成机构改革与薪酬制度改革后，2020年又进一步深化三项制度改革，实现了机械装卸人员的身份置换和业务外包。随着业务的连年增长，现有装卸承包的方式逐渐不能适应发展的需要。公司面临的用工成本、劳动风险、安全风险等压力越来越大。为了有效解决这些问题，公司根据现有条件，再次改变机械装卸业务经营模式，转换一线员工用工关系（实现零补偿与员工解除劳动关系），整体业务实行外包，从而进一步明确责任义务，有效减少了各类风险。劳务外包是在机构改革基础上对三项制度改革的进一步深化，通过劳务外包后装卸业务更便于统筹管理，提升了工作效率、降低了人工成本和用工风险，进一步激发公司业务拓展的动力。同时，于6月底经过充分协商，顺利完成待岗员工的解除劳动关系和经济补偿工作，为2019年的机构改革收好尾。

为加强新形势下对中层人员的管理，进一步检验竞聘中层管理人员的承诺兑现及履职能力，制定了《中层管理人员考评方案》，全面落实机构改革的成效。形成中层管理人员“能上能下、能进能出”的良性机制，打造一支忠诚、敬业、进取、堪当重任的高素质中层管理队伍。

（四）盘活资产见成效

在2019年将原业主驱离后，公司重点对公司园区内的房屋等资产进行梳理，统计使用和占用情况，并谋划收费工作，以实现资产的盘活。公司园区内的客户大部分都是被政府协调安置过来的我司原钢材客户，所有的房屋库房等都是简易建筑，均比较破旧。根据当前资产情况，公司制定详细的针对性的分类收费办法。对沿街门面收取房租使用费；对唯一一栋仓库收取库房使用费；对简易用房收取市场管理费；对利用我司园区内道路通行的轨枕厂收取道路管理费。通过这种有针对性的收费办法，一方面规避公司对资产维护产生过大的投入，另一方面最大化的盘活资产实现增收创效。2020年已实现收入32.77万元。

（五）稳步推进清欠工作

首先是新知科技清欠与淮上区政府初步达成还款共识。通过对债务人采取资产、账户查封及限高等施压措施，经过与新知科技和淮上区中小企业管委会反复博弈和洽谈，于年初达成了还款共识，确定了还款协议的内容条款。但由于疫情和淮上区管委会主任出现纪检等一系列问题，还款的具体落实受到一定搁置。目前，我们了解到新知科技的另外一个债权人铭意公司通过代维权起诉租赁新知科技生产的金龙浩公司已经在市中院取得胜诉，我们也已经校仿对金龙浩进行起诉，以进一步施压来实现新知科技的债权。

其次，积极推进赛远的法律破产程序。2019年底公司和徽商金属公司同时向蚌埠市中级人民法院申请赛远破产。市中院已正式受理，但要推动破产程序还需赛远所在地政府的同意。为此，2020年同济公司先后向沫河口管委会、淮上区政府等部门进行了汇报，并在总公司领导带领下与淮上区张敏书记当面沟通了此事，并获得张书记的支持。6月份，公司以正式文件向淮上区政府递交了申请赛远破产的报告。但由于淮上区政府前期给赛远科技做过资金担保，所以此项工作进展缓慢。目前在赛远租赁经营的天鸿带钢公司已经被怀远县城投公司收购，下一步有可能对赛远的原有设备进行改造并恢复生产，届时我们将以此作为突破口，向赛远施压。

三是积极谋划皖一食品案件的调整执行。由于怀远县法院已经终止执行，公司和代理律师讨论后，想通过市中院把案件调整到龙子湖法院来执行，以提升执行力度。但目前因法院内部的原因，单一案件单独调整有很大难度，我们在等待中院集中调整案件的时机。

（六）安全生产长抓不懈

由于公司自身业务特点，加之突发的疫情影响，都对今年的安全生产工作带来很大的压力。但压力就是动力，同济公司在集团及总公司的统一部署下，紧紧围绕疫情防控与经营生产两不误的原则，积极谋划各项安全生产管理工作。坚持严控防疫工作不放松，高度警惕疫情传播与安全风险，杜绝疫情对生产经营产生严重影响；积极谋划全年安全生产工作，制定年度安全生产工作方案，根据机构改革更新公司安委会成员，明确安全责任、落实安全措施、完成安全任务；加强日常安全生产管理，通过每周安全巡查、专项安全检查、安全生产月活动等，将安全工作严谨细化；强化安全知识培训，通过观看警示教育片、专业安防人员现场培训等方式，不断提升全员的安全生产意识，提高全员安全防范和应对能力。通过安全生产工作的长抓不懈，为经营生产工作提供了有效保障，从而确保公司疫情防控与安全生产的责任目标。