（一）重点客户流失情况及分析
流失项目：一是徽商供应链公司与三利运输；二是徽商供应链公司与美团城配运输；三是徽商供应链公司与美的小家电运输；四是徽商供应链公司与灵璧营养餐贸易；五是徽商供应链公司与池黄高铁贸易。
原因分析：1.风控方面：安全生产是公司经营发展的前提，上半年公司流程与风控体制不是很健全，业务管控不紧密，导致应收账款与时间进度不匹配，优化一批客户。2.盈亏方面：利润产值是公司发展的核心目标，产能与投入不成正比，人效负值。3.管理方面：团队开发能力薄弱，导致新业务落地难，团队与客户间粘性较弱，客户流失。
4.战略方面：因公司发展方向调整，核心业务、重点业务相继调整，建立公司核心优势。
（二）徽仓行仓储平台运营
（1）完成徽仓行微信小程序更名、新LOGO设计、宣传标语、商标注册及仓储信息上传，截止12月底，目前徽仓行仓储平台累计注册用户876名，发布仓储数量147个，管理仓储面积1216656平米。并整理收集小程序使用过程中待改善问题10余项，目前已对接合肥三物信息化公司工程师，重点梳理仓储平台未来发展思路，分阶段分步骤设计相应功能板块，预计年后启动徽仓行小程序2.0版本开发工作。
(2)园区现场及安全管理：推进完成军工物流园区现场卫生、安全、进出门禁等现场规范管理工作；落实通服城配基地现场安全管理及交底协议签署等工作；拟定公司安全管理办法及细则，仓储安全检查表及隐患排除台账等安全相关表单制定及优化工作；
（3）完善公司底盘建设：协助完成公司组织架构调整，岗位职责梳理工作；公司规章制度、考核明细编写；企业外宣工作梳理，公司战略宣传手册编写；
（三）加强团队建设，奖惩激励机制
供应链公司作为新生的企业，团队配备相对不足，现有员工一饰多角分身乏力，导致很多工作开展不够细致，目前公司各部门需求均有1-2名人员缺口，且因各项奖惩机制不完善，导致现有人员工作积极性不高；
（八）重点发力，多点突破
1、链接外部政企资源，推进线上线下联动
协助对接政府、省物联等链接政企项目及行业客户资源，结合我司徽仓行项目、与上下游进行全面深入合作，推进徽仓行平台推广运营，打造省内领先仓储交易服务平台，推进仓储、运力资源线上线下联动，实现优势资源互补，打造产业供应链核心竞争力；
2、打造仓储运营团队，提升业务运作能力
根据公司整体规划搭建运营团队，随着业务拓展进度补充2名左右招商运营人员，2名结算中心人员人员，市场开拓人员1名。配备以主管级别及以上人员，完善公司内部分工，为新业务拓展积聚力量。
3、强化风控管理机制，降低运营系统风险
协助完善公司业务风控小组职责，事前、事中、事后进行全方位管控； 供应商全生命周期管理，引入供应商合作准入机制、考核淘汰机制等；调整优化既有业务合同模板、管理台账等基础资料；
- 上一条 2020年工作报告（摘要）
