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张雁是徽商物流公司董事长，大家亲切地称她为 “领头雁”。
今年以来，她带领公司顺利完成合并重组，大力推进内部改革与业务转型，人格外忙。9月21日，集团公司“保持党的纯洁性，永远跟党走”主题演讲比赛在多功能厅举行，我们在比赛现场看到领导席上一个穿红衣的身影，不停的用笔在节目单上记录分数，正是张总，她作为徽商物流的“啦啦队长”，一直在用心聆听，并不吝掌声。赛后，我们在现场采访了她。 记者：张总，您好！祝贺徽商物流取得二等奖的好成绩！ 张雁：非常感谢！ 记者：徽商物流最近是喜事连连啊，前不久看到报道，公司刚刚顺利通过“十二五”规划的评审。 张雁：是的。今年上半年，公司一直在谋划“十二五”规划和薪酬制度改革，表面上看这是两项制度，但深层上是在思考和回答公司业务和管理上的两项顶层设计问题，业务上要做什么？管理上要坚持什么价值导向？“谋定而后动”，这对于重组的、内部差异很大又要加快发展的公司来说非搞清不可。 记者：在完成这两项顶层设计之前，公司一定做了很多工作吧？ 张雁：是的。在年初的揭牌仪式上，集团公司许家贵董事长对我们提出了“高起点、新业态、大发展”的总体要求，“九字”要求既是压力，更是给了我们无穷的动力。公司成立伊始，我们就在稳住阵脚、积极谋划的思想指导下，确定了年度五个中心工作，边稳定、边发展、边思考。 记者：五个中心工作？ 张雁：当时公司向何处去并未想清楚，只能稳中求进，于是我们提出要坚持五条，一是尽快推进整合、二是稳步提升经营、三是内抓管理、四是外拓项目，五是大力开展物流业务模式创新。目前省内同行业的竞争愈演愈烈，以及国家对物流行业的利好政策不断出台，预示着公司的未来发展是困难与希望同在、挑战和机遇并存。能否解放思想，抓住机遇，稳住阵脚，走出新路，关系到公司及业态的前途。所以我们围绕五个中心工作，同时结合公司自身特点，经过反复论证和数据的收集、比对，同时综合物流业的发展趋势，理清工作思路，提出了未来发展的设想和定位。 记者：就是“十二五”规划中的“1+3”吧？ 张雁：对！这次规划通过专家组的评审，也就标志着我们全力打造的，以一个省内物流园区体系为载体，配套提供物流金融、供应链管理及物流一体化服务的“1+3”物流主业体系的战略蓝图最终确定，这对于公司找准重点、凝心聚力、抢抓机遇、加快发展是至关重要的。 记者：那接下来徽商物流要做的工作一定更多。 张雁：不错。事实上，我们提出的“1+3”框架并不是想当然的，不仅考虑了行业形势，也考虑了自身实际。比如，物流园区体系建设我们有集团和国开行的大力支持；供应链合作与物流金融前期徽商同济公司已经开展了类似的业务；物流一体化服务则须要对现有的仓储业务加以转型，这些都是有基础、有可能的，完全可能借助国企优势和品牌力量，我们可以把这两项业务摸出标准、打出品牌，打造我们自己的“一招鲜”。蹦一蹦也许就能摘到桃子，如果我们看不到，也不蹦，就永远不可能摘到这个桃子。前期我们同芜湖、蚌埠、濉溪等地进行了交流，效果不错，但也感到时间逼人。 记者：听说公司也在进行薪酬改革，为什么这个时候做？ 张雁：新的薪酬管理制度确定了公司管理上的顶层设计，我们借鉴了浙江物产等知名企业的先进做法，在兼顾稳定的前提下，鲜明地体现了以业务为中心，鼓励进取、鞭策后进的企业管理价值取向。下一步我们还要制定相应的目标分解制度、绩效考核制度、日常监管制度等，公司的内控与管理的制度体系也将因此得以全面建立，这对于公司实现规范有序发展，激发内部活力，推动管理改革具有奠基性意义。 记者：应当说，现在公司大的方向性的东西都有了，下面就是放开手脚干了。 张雁：对。刘光景总经理多次讲要把规划落入实处，对此我们已经在着手细化推进。公司建设包括很多方面，不仅是业务，还有文化，比如今天总经理在家开经营会，我来亲自助阵演讲，公司就是要有凝聚力，要有精气神！  （徽商物流 闻燕） |
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