徽商物流公司2020年总结报告（摘要）

2020年是极不平凡的一年，疫情和洪水为企业发展带来双重压力。徽商物流公司坚持以习近平新时代中国特色社会思想为指导，认真贯彻落实习近平总书记考察安徽重要讲话指示精神，不惧困难、主动应对，在上级党组织的领导下，努力践行集团公司“综合提升年”的部署，聚焦物流主业和改革创新，紧盯年初制定的任务目标，坚决强化内部基础管理，在危机中育新机、于变局中开新局。

一、落实责任、筑牢堡垒，党的建设取得新成效

2020年以来，公司在集团党委的正确领导下，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神，积极应对疫情和汛情等风险挑战，深入开展集团党委巡察后的整改工作，有序推进了深化“三个以案”警示教育工作，落实全面从严治党、党风廉政建设“两个责任”，推动党建与经营工作的融合，推动党建工作提质，取得了阶段性工作成果。

二、继续创新、开拓进取，发展取得新成就

疫情防控背景下，物流行业受到冲击极为严重，完成不易、创业更难。公司顶住压力不后退，直面挑战不畏难，通过转变经营思路、实施重大项目建设、大力拓展新业务、运营新业态等举措，实现了公司冲出重围、提质增效的目标。

三、深化改革，优化结构，减员增效取得新进展

2020年上半年，芜湖物资仓库、二库、同济公司经营场地相继被政府征迁后，存量资产大幅减少，业务量萎缩，人均创效不高，部分人员人浮于事，员工年龄结构偏大，人岗不匹配的问题较为突出，为切实落实集团《关于深化集团公司三项制度改革指导意见的通知》，改变公司现状，经过充分酝酿和准备，圆满完成一系列人事机构改革。

四、重点发力、多点突破，混改取得新实效

2019年末，面对公司存量资产大幅减少，业务量严重萎缩，后续发展乏力，公司主动出击，联合原副总经理蒋洪合资成立了由徽商物流公司控股的徽商现代供应链公司，经过10个月的运营即超过预期目标。

五、自力更生、创新创造，业态布局取得新成果

2020年，公司以提高效益，增强竞争力，实现国有资产保值增值为出发点和落脚点，打破固有思维和模式，不断在管理和经营上做新的尝试，寻求新的突破，有力保障了经营业绩的持续增长。

六、强化管理、夯实基础，组织领导力得到新提升

2020年，为推动企业健康持续发展，公司以夯实基础管理为抓手，在制度“废改立”、现场管理等方面关注细节，不断总结经验，寻求对策，规范流程，通过一系列有力措施取得明显成效。

七、打破瓶颈、攻克难点，解决历史问题取得新突破

面对复杂且难度大的历史遗留问题，公司从保障企业利益出发，明确分工、逐一破解，努力使历史问题不成为企业包袱，不阻碍企业发展。