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徽商物流：围绕做事 深化改革
2014-09-16
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9月12日下午，徽商物流在会议室召开会议，通报新的薪酬和考核制度草案，并向与会人员广泛征求意见。 新的薪酬制度改革主要体现在对业务与管理分类指导的基础上，缩减固定收入比重，增加机动收入比重。作为薪酬制度的重要配套，新的考核制度则紧扣工作计划及其完成，全程利用信息系统，围绕工作饱和度、难易度、贡献度和不可替代性四个维度进行考评，并通过150分制的评分，合理拉开绩效差距。 总经理黄成松在会上表示，与发展规划一样，薪酬与考核制度也是公司最重要的顶层设计之一。公司成立之初即通过“三位”大讨论活动确定了“十二五”规划的顶层设计，解决了公司“干什么”的问题，现在进行的薪酬与考核制度的改革，是要解决公司“怎么干”的问题。作为落实集团“改革转型创新”年度工作主题的重头戏，两个制度改革核心是围绕“以事为中心，对事有公心”的管理理念，面向执行力提升，激发能动性，打破大锅饭，体现公平公正。通过改革，让业务部门专注转型与创效，让管理部门更加精干与高效，企业得发展，个人得成长。黄总还表示，在两个基本制度完成后，公司还将进一步完善经营目标形成机制、过程性激励办法和转岗培训制度等一系列配套管理办法，将内部管理全面理顺。 与会人员对两个制度进行了讨论，并将在会后形成意见反馈至薪酬改革小组以进行进一步修改与完善，两项制度计划年内正式出台试行，明年一月份即新版上线运行。 公司领导班子、工会主席，各直属（代管）公司、各部门主要负责人，以及总部职能部门全体员工参加了会议。  |