公司新闻
徽商物流动起来了
2013-01-17
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2012，是徽商物流重组发展的第一年。 年初，集团许家贵董事长送给徽商物流一句叮嘱—— “高起点、新业态、大发展”；年底，集团刘光景总经理送给徽商物流一句评价——“边穿衣服边打仗，仗打得还不错！” 这一头一尾的一路艰辛，只有徽商物流人自己最清楚。 一方面是基础薄弱，一方面又时不我待，形势已没有太多的时间让徽商物流“一慢二看三通过”。在这样的两难中，徽商物流迅速反应过来，围绕“稳定经营与推进顶层设计”这2个年度主题，梳理出“稳定经营、加快整合，内促管理、外拓项目，积极推进业务创新”5个年度工作方向，分解明确了年度10件大事，策划实施了“三位”大讨论活动，整个工作随之迅速有序展开。 一年下来，在业务转型调整的情况下，公司完成年度预算收入目标的134%；在成本费用较大增加的情况下，依然完成本年度预算利润目标的105%，总体上实现了“１＋１＞２”的重组目标。 比当期经营成绩更重要的是，公司在这一年初步理清了自身管理与业务上的发展思路。管理上，他们借鉴浙江物产等先进经验，努力探索国有企业体制与市场运作机制之间的平衡，尝试建立自己的管理价值取向；业务上，他们坚持扬长避短，提出了建设一个物流园区体系，发展物流金融、供应链合作与物流服务一体化的“1+3”业务框架。至此，公司要干什么、怎么去干，初步得到了回答。 还有比顶层设计更重要的，那就是精神状态的明显改善。主动发展、加快发展、创新发展的意识比以往任何时候都更强烈，人也比以往任何时候更忙碌。“这是一个锈迹斑斑的旧车，我们却要用它来奋起直追，没有别的办法，只能先把它推上正道，边修边走，边走边修，我们每个在车上的人都要精力高度集中，干好份内事，既为了车子跑得更好更快，也为自己不犯困而掉下来。”这是一位徽商物流公司领导常打的比方，现在，大家都接受了它。机构调整降低了一些人的职务，没有人抱怨；薪酬制度打破了稳定，没有人牢骚；为项目经常往返奔波，没有人推辞―――― 在非常薄弱的基础上去做是很难的。为此，他们一手抓内部转型：仓租向一体化服务转型、贸易向供应链合作转型、物资监管向物流金融转型；一手抓业务创新，努力以“跳开高走”的方式，培育自己的“一招鲜”，与省物联、民生银行合作开展基金监管就是其一，通过合作，既为小微企业开拓了融资渠道，也为公司自身的物流金融业务拓宽了思维。 徽商物流，动起来了。 |