公司新闻
从“创新”到“创效”
2012-10-10
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至2012年8月，徽商同济物流共计实现收入7802万元，同比增长47%；实现利润303万元，同比增长34%，一举刷新历史同期最好水平。其实从08年开始，同济物流就已连年创历史新高。从08年的百万利润，到去年的260多万利润，今看更是有望突破400万，这些数字充分体现了同济物流强大的生命力和市场竞争力。这不仅得益于企业有一个良好的创效环境和运营机制，更重要的一点是企业较强“创新”能力的体现。尤其是在从08年金融危机仍然挥之不去的国内外经济困境下，转型、创新就成为了同济物流“化危为机、逆中求进”的法宝。
一说起“物流”，大多数人可能想到的就是：汽车运输、仓储服务、物资装卸等。但这些只是同济物流成立初期从事的简单物流服务，现在的同济物流早已从这种低层级的物流迈上了不断创新、跳出物流做物流的宽阔道路，不断优化整合供应链，最终实现通过“创新”来“创效”的转变。 一、以供应链合作为核心，创新商业模式 为了适应市场竞争的不断加巨、经济环境的持续低迷，原有的仓储、配送、装卸服务等简单物流服务已经不能满足企业发展的需要。要想全面实现向现代化物流企业的转型，就必须紧紧围绕产业链条，创新商业模式，以供应链打造为中心，不断向产业链两头作延伸，并最终成为将企业与终端连接起来的桥梁。 同济物流先后与徽铝、蒂王集团、赛远薄钢等一批信誉好、规模大、有一定发展潜力的企业合作，从原材料采购、物流配送、仓储和装卸服务，到产成品销售、物流金融监管、港口物流服务等整条产业链进行合作，实现了自身的产业链条的两头延伸。不仅与客户实现了全面的紧密合作，更是使得公司在产业链的每一个节点都能增值增效，有效的提升了公司的盈力能力和核心竞争力。随着供应链的不断完善，仅2012年前8个月，公司就因延伸产业链条、创新业务模式实现了近500万元的利润。 二、以深化企业合作为中心，创新服务方式 物流企业所提供的产品就是“服务”，如何在服务上做文章，不断创新服务内容、优化服务质量，是深化企业合作、提升企业收益，并最终带动企业全面发展的关键所在。同济物流公司紧紧围绕“合作、共赢”的理念，通过从细节入手、从基础工作入手，不断创新服务形式、提升服务水平，通过“人无我有、人有我优、人有我进”的服务宗旨，不断提升客户价值、满足客户需求，从而不断深化与企业的合作。 一方面，从基础服务入手，不断完善和细化服务职能，在贸易合作、物流配送、仓储监管、产品销售等各个环节给客户提供最快捷、最全面、 最优质的服务，尽可能的满足客户的各种需求。另一方面，在各服务节点上不断加深与企业的融合。公司派专人深入到客户企业内部，并作为客户的员工一样为客户工作，在现场提供原材料采购、物流配送、物流金融监管等各项服务，从根本上为客户解决各种问题，大大的加深了公司与客户之间的紧密合作关系，进一步为供应链打造创造良好的基础。 面对国内外经济困境的不利影响、市场需求的不断萎缩，同济物流公司经受住了市场的考验。通过商业模式和服务职能上进行创新，一举转变了过去简单物流服务的运作模式，使得公司的产业链条向两头延伸，增加了盈利节点，实现了在逆境中的跨越发展，实现从“创新”到“创效”的华丽转身。 ( 同济物流 徐炜东 ) |