2012-10-11
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“跳开高走” 找准行业细分市场,面向区域行业发展的趋势,发挥国有企业实力雄厚的优势和后发优势,避开低端业务与弱势领域,高起点规划定位,开拓新业务领域,培育新的物流业态 “一招鲜” 结合自身优势,找准属于自己的物流细分市场,培育、开创差异化、有特色的专业物流服务项目,推出个性化的物流服务产品,走高、专、特的路子 “倒逼” 通过项目实施与项目需求这一技术手段,倒逼管理、机制、人才、业务模式等瓶颈问题的解决,促进管理改革与业务转型升级等战略目标的实现。 “大场、大仓、大市场” 在坚持园区的规模化仓储、规模化蓄车的基础上,建设区域物流经营市场,把园区做成第三方物流及其相关方共舞的平台和区域物流资源汇聚“洼地”,疏渠蓄水、蓄水养鱼。 “规范有序、生机勃勃” 推进公司内部管理方面的顶层设计与实施,建立一套适应国有企业要求,同时又密切对接市场的内部决策、执行、监督机制 “徽商气质” 塑造企业的“徽商气质”:对社会讲诚信负责,对伙伴讲互利共赢,对员工讲亲和关怀;塑造员工的“徽商气质”,对事讲规范守制,对人讲友善包容,对己讲自勉自励,对企讲忠诚敬业。 (徽商物流: 草木) |